2月10日，北控水務(wù)集團(tuán)銀川區(qū)域公司召開(kāi)2025年度工作會(huì)議，會(huì)議以“向高而攀，向精而進(jìn)”為主題，深入貫徹北控水務(wù)集團(tuán)及西部大區(qū)年度工作會(huì)議精神，全面回顧2024年工作成果，研討并部署2025年重點(diǎn)工作，確保在新的一年中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。區(qū)域及項(xiàng)目公司管理人員、廠端員工分別通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)及線上模式全體參會(huì)。
會(huì)上，首先由經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部作銀川區(qū)域2024年年度工作報(bào)告，全面總結(jié)了整年工作情況，并深入剖析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2024年，在市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、資金壓力持續(xù)加大的情況下，銀川區(qū)域全體員工迎難而上、穩(wěn)中求進(jìn)。接著，區(qū)域各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也分別對(duì)2024年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，并對(duì)2025年工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)做出具體規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供實(shí)施路徑。
銀川區(qū)域公司總經(jīng)理任士兵要求：首先，要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保回款增收，保障現(xiàn)金流安全，推進(jìn)“一廠一策”管理模式，分類(lèi)施策，確保資金及時(shí)回籠；要深化管理體系，提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平，推動(dòng)廠端標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，提高運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化工單管理；加快業(yè)財(cái)一體化融合，提升經(jīng)營(yíng)管理效能，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力，提高財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度，提升資金使用效率；同時(shí)，要搭建高質(zhì)量人才梯隊(duì)，夯實(shí)發(fā)展根基，提升一線員工專(zhuān)業(yè)技能，健全激勵(lì)考核體系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保人才儲(chǔ)備與企業(yè)發(fā)展需求相匹配。
在專(zhuān)題研討環(huán)節(jié)，全體參會(huì)人員圍繞“如何提升應(yīng)急響應(yīng)處置效率與質(zhì)量”“工單工時(shí)及工價(jià)優(yōu)化”“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”“人員能力提升路徑”“業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)需求及支持”五大議題展開(kāi)深入討論。會(huì)議采取小組討論+代表發(fā)言的形式，各小組圍繞業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及改進(jìn)思路展開(kāi)研討，提出了優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、細(xì)化工單管理、強(qiáng)化人員培訓(xùn)與激勵(lì)、提升財(cái)務(wù)管理效率等建議，進(jìn)一步拓寬了2025年經(jīng)營(yíng)管理的思路。
本次會(huì)議明確了2025年銀川區(qū)域的核心目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑，銀川區(qū)域公司將保持高度的責(zé)任感和使命感，圍繞核心業(yè)務(wù)，樹(shù)立全局觀念，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，全面提升管理能力，以高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力推動(dòng)銀川區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展“向高而攀，向精而進(jìn)”。（通訊員 曹昕鈺）
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